跳槽率、人才流失率双高是困扰很多企业的难题,也是中国人才市场不得不面对的一个现实。因此,在拥有好产品的基础上,如果仅依靠个别销售精英的努力,而不是整个公司的商业模式和业务流程来管理,那企业是很难做强做大的。董云生很早就意识到了这一点,他说,如果能让客户感受到他不是在和一个人,而是在和一个团队,一个公司打交道,那你就赢了;而在他眼中,诺信就是这样一家对市场、客户具有长期承诺的企业,大概没有哪一家公司能比诺信更关注他们的产品和客户了。
拥有强大的企业文化,重视长期发展战略,是他对诺信的评价;从规模上来讲,诺信还算不上一艘超级巨舰,是他对诺信的客观认知。他清晰地认识到,虽然诺信在他所处的各个领域里,都是顶尖的,但是销售额还没有达到最理想的状态。将好的产品推向市场,对企业和客户而言是一件双赢的事,而有了好产品的诺信现在要做的,就是入乡随俗,走出去,丰富自己的产品线,迎合中国市场对喷涂设备的需求。
在传统优势行业里稳步走,在涉猎不多的新型行业里快速跑,进入竞争对手的优势领域,占据更大的市场份额,这也是诺信在2012年宏观经济放缓后面临的最大挑战。